まるはんとは何の会社？マルハンの店舗数・2026年3月期決算・創業者を徹底解説

「まるはん」と検索して出てくるマルハンは、全国にパチンコ・スロットホールを展開する大手企業、株式会社マルハンです。1957年に京都府で創業した同社は、現在ではパチンコ事業を中心に、アミューズメント、飲食、ゴルフ、ビルメンテナンス、海外金融など幅広い事業を手掛けています。

2026年11月現在、公式サイトの店舗検索には全国324店舗が掲載されています。また、2026年3月期の連結売上高は約1兆5,170億円、経常利益は約212億円です。創業者の韓昌祐（ハン・チャンウ）がどのように事業を築き上げたのか、最新の決算や店舗数、組織体制、現在の評判まで整理すると、単なるパチンコチェーンではないマルハンの企業像が見えてきます。

【まるはんとは？】マルハンの会社概要と2026年の企業規模

「まるはん」は、一般的にはパチンコ・スロット事業で知られる株式会社マルハンを指します。全国規模で店舗を運営する企業であり、レジャー産業を中心とした複数の事業をグループとして展開しています。

株式会社マルハンの基本情報

公式サイトの会社概要によると、マルハンは京都本社と東京本社の2拠点体制を採用しています。創業は1957年5月22日、法人としての設立は1972年12月11日です。

資本金は100億円。2026年3月期の従業員数は10,367名で、内訳は正社員4,339名、パート6,028名となっています。全国に店舗を持つだけでなく、1万人を超える従業員を抱える大規模な企業グループです。

「マルハン」という社名の由来

マルハンという社名には、創業者の考えが反映されています。

公式の会社概要によると、「マル」はパチンコ玉やボウリングの球、ゴルフボールなど、丸いものに関係する事業を表すとともに、家族や社会の円満、世界へ広がる地球のイメージも込められています。

一方、「ハン」は創業者である韓昌祐の姓「韓」に由来します。両者を組み合わせた名称がマルハンです。

つまり、マルハンは単に創業者の名前を冠した企業ではなく、創業者の姓と事業理念を組み合わせたブランドとして誕生しました。

【創業の経緯】韓昌祐が喫茶店から築いたマルハンの歴史

マルハンの歴史を語るうえで欠かせない人物が、創業者の韓昌祐です。現在の大規模なパチンコホール企業からは想像しにくいものの、事業の出発点はパチンコ店ではなく、京都府峰山町に開いた一軒の名曲喫茶でした。

1957年、名曲喫茶「るーちぇ」からスタート

マルハンの公式沿革によると、韓昌祐は1957年5月、京都府峰山町で名曲喫茶「るーちぇ」を開業しました。この日が現在のマルハンの創業日となっています。

翌1958年4月には、同じ峰山町でパチンコ店「峰山カジノ店」をオープン。ここから、現在の企業規模を支えるパチンコ事業が本格的に始まりました。

その後はレストランやボウリング場、ゴルフ練習場などにも進出しています。創業初期から一つの業種だけにこだわらず、地域の娯楽需要を取り込もうとしていたことが分かります。

ボウリング事業の苦境とパチンコへの展開

マルハンの成長過程は、必ずしも順調ではありませんでした。1960年代後半から1970年代にかけてはボウリング事業にも積極的に取り組みましたが、1975年には大規模施設「ボウルアピア」が休業し、ボウリング事業で60億円の負債を抱えました。

その後、1986年にはボウリング事業の負債を完済。郊外型パチンコ店の展開などを進め、事業の軸を拡大していきました。

この経験は、マルハンの経営史における重要な転換点です。現在のパチンコ事業を中心とする企業構造は、創業時から決まっていたものではなく、複数の事業への挑戦と経営環境の変化を経て形成されました。

創業から現在までの主要な転換点

この年表から分かるのは、マルハンが創業以来、単純に店舗を増やすだけで成長した企業ではないということです。事業の失敗を乗り越え、郊外型店舗の展開や組織改革を進めながら、現在の規模を築いてきました。

【全国の店舗数】324店舗の見方と店舗検索・営業時間

マルハンを調べる人が気になる情報の一つが、全国に何店舗あるのかという点です。

2026年11月6日時点で公式サイトの「パチンコ＆スロット 店舗情報」を確認すると、全国のマルハン店舗数は324店舗と表示されています。

2026年3月期の店舗数とは異なる理由

一方、2026年3月期の会社概要には、パチンコホール317店舗、ボウリング場・アミューズメント施設・その他9店舗と記載されています。

ここで注意したいのは、324店舗という数字と317店舗という数字は、基準日や集計対象が同一ではないことです。

• 324店舗：公式のパチンコ・スロット店舗検索に表示されている現在の店舗数。
• 317店舗：2026年3月期のパチンコホール営業店舗数。
• 9店舗：2026年3月期のボウリング場・アミューズメント施設などの営業店舗数。

店舗数を比較する際は、単に数字の大小を見るのではなく、対象事業と集計時点を確認する必要があります。

地域ごとの店舗を検索する方法

マルハンの公式店舗検索では、都道府県、店舗名、住所などから目的のホールを探せます。機種名による検索にも対応しているため、特定のパチンコ・スロット機種を設置している店舗を探す際にも便利です。

店舗を選ぶ際には、次の情報を確認しておくと効率的です。

• 店舗の所在地と最寄り駅
• パチンコ・スロットの設置台数
• 取り扱っている機種と貸玉・貸メダルの料金
• 営業時間と休業日
• 駐車場の有無
• 入場方法や整理券の配布条件

営業時間は全国共通ではない

営業時間については、全国すべての店舗が同じ時間で営業しているわけではありません。地域の営業ルールや各店舗の運営方針によって異なります。

例えば、2026年10月9日にリニューアルオープンしたマルハンなんば本館は、公式発表で営業時間を10時から22時50分としています。ただし、これは同店舗の営業時間であり、全国のマルハン店舗に共通する時間ではありません。

また、公式FAQでも朝の入場時間や入場方法は店舗ごとに異なると案内されています。来店前には、公式店舗検索から目的の店舗を選び、個別の営業情報を確認することが確実です。

【2026年3月期決算】売上高1.51兆円でも経常利益は減少

2026年のマルハンを理解するうえで重要なのが、2026年3月期の決算です。

公式IR情報に掲載された連結の10年間推移データによると、2026年3月期の売上高は1兆5,170億2,700万円、経常利益は212億4,800万円でした。

2026年3月期と前期の業績比較

2025年3月期と比較すると、売上高は増加した一方、経常利益は減少しています。

• 売上高：1兆4,808億2,700万円から1兆5,170億2,700万円へ増加。
• 経常利益：222億6,300万円から212億4,800万円へ減少。
• パチンコ店舗数：313店舗から317店舗へ増加。
• 従業員数：10,610名から10,367名へ減少。

売上高の伸び率は約2.4％、経常利益の減少率は約4.6％です。売上規模は拡大したものの、利益面では前期を下回りました。

売上高が増えても利益が増えるとは限らない

この決算で注目したいのは、売上高と利益の動きが一致していない点です。

企業の規模を判断する場合、売上高は事業活動の大きさを把握する重要な指標です。しかし、売上高が増加していても、営業費用や設備投資、事業運営にかかるコストなどの影響によって利益が減少することはあります。

2026年3月期のマルハンは、まさに売上高の増加と経常利益の減少が同時に表れた決算でした。連結経常利益を連結売上高で割った経常利益率は約1.40％です。

したがって、マルハンの経営状況を評価する際は、売上高1兆円超という規模だけでなく、利益の推移も合わせて確認する必要があります。

連結決算と単体決算の違いにも注意

マルハンの決算を検索すると、売上高や経常利益について異なる数字が掲載されている場合があります。その理由の一つが、連結決算と単体決算の違いです。

公式IRの10年間推移データは連結数値です。一方、2026年7月3日付の第54期決算公告として政府の法人情報サービスに掲載された株式会社マルハン単体の損益計算書では、次の数字が確認できます。

• 単体売上高：1兆4,254億6,800万円
• 単体営業利益：104億1,000万円
• 単体経常利益：147億7,700万円
• 単体当期純利益：57億1,200万円

連結決算はグループ全体を対象とする一方、単体決算は株式会社マルハンという法人そのものを対象とします。集計範囲が違うため、数字が一致しないのは不自然なことではありません。

マルハンのグループ全体の企業規模を調べるなら連結決算、株式会社マルハン単体の財務状況を調べるなら単体決算を見るという使い分けが必要です。

【事業内容と組織】カンパニー制で何が変わったのか

マルハンの事業内容は、パチンコホールの運営だけではありません。公式会社概要では、ボウリング、アミューズメント、シネマ、ビルメンテナンス、飲食、ゴルフ、海外金融などもグループの事業領域として紹介されています。

パチンコ事業を中心とした多角化

主力事業は、全国のパチンコ・スロットホールの運営です。店舗の開発や設備投資、機種構成、接客サービスなど、ホール運営に必要な幅広い業務を展開しています。

一方、グループ会社を通じた事業展開も進んでいます。

• 飲食事業：マルハンダイニングなどを通じた飲食関連事業。
• ビルメンテナンス：施設の維持管理や清掃などの関連事業。
• ゴルフ事業：太平洋クラブを中心としたゴルフ関連事業。
• 観光・レジャー：宿泊施設やリゾート関連事業。
• 海外金融：カンボジア、ラオス、ミャンマーなどでの金融関連事業。
• 新規事業・投資：不動産、Eコマース、人材サービスなど。

特に海外金融事業は、国内のパチンコ事業とは異なる収益機会を持つ分野です。カンボジアのサタパナ銀行やラオスの商業銀行など、海外の金融機関をグループの事業領域に含めています。

2021年4月に導入された社内カンパニー制

マルハンの組織運営で特徴的なのが、2021年4月1日に導入された社内カンパニー制です。

これは、会社全体の統一的な管理体制を維持しながら、各事業・地域の組織を社内の一つの会社のように位置づけて運営する仕組みです。

公式サイトでは、東日本カンパニー、北日本カンパニー、西日本カンパニー、金融カンパニー、グループユニットという組織構成が紹介されています。

3つの地域カンパニーの役割

2026年3月期の公式情報では、パチンコホールの運営店舗数は次のように分かれています。

• 東日本カンパニー：パチンコ100店舗、レジャー・アミューズメント7店舗。
• 北日本カンパニー：パチンコ114店舗。
• 西日本カンパニー：パチンコ103店舗、レジャー・アミューズメント2店舗。

3つの地域カンパニーのパチンコ店舗数を合計すると317店舗となり、会社概要に記載された2026年3月期の数字と一致します。

地域ごとに経営方針や企業文化を持たせることで、地域特性に応じた店舗運営や事業開発を進めやすくする狙いがあります。

また、金融カンパニーは海外金融事業を担当し、グループユニットはグループ全体の関連事業を支えます。パチンコ事業とその他の事業を同じ組織構造に押し込めず、それぞれの専門性を生かす設計です。

【評判と現在の実態】2026年の動きから見えるマルハンの強みと課題

マルハンの評判を調べる場合、企業としての評価と、実際に利用する店舗の評価、従業員から見た職場環境の評価を分けて考える必要があります。

全国的な知名度や売上高が大きいことは企業の規模を示しますが、それだけで個々の店舗の接客や設備、利用者の満足度まで判断することはできません。

2026年10月、なんば本館を大規模リニューアル

2026年の具体的な動きを示す事例が、大阪市中央区にある「マルハンなんば本館」のリニューアルです。

マルハンの2026年10月9日付公式発表によると、同店は同日午後1時にリニューアルオープンしました。今回の改装では、パチンコ・スロットの両フロアを刷新し、スロットの設置台数を従来の534台から566台へと32台増やしています。

加えて、ジャグラーシリーズ9機種・152台を設置する大型コーナーを展開。パチンコ622台と合わせ、総設置台数は1,188台となっています。

床材や絨毯の刷新、島レイアウトの再編、POSシステムや景品カウンター設備の更新など、遊技機だけでなく店舗環境や利便性にも投資しています。

この事例から見えるのは、マルハンが既存店舗の魅力向上にも力を入れていることです。全国の店舗数だけでなく、競争の激しい地域で設備や機種構成を見直すことも、現在の経営戦略の一つになっています。

従業員から見た評判はどうなのか

職場としての評判を確認する資料の一つに、Indeedの株式会社マルハンの社員クチコミがあります。

2026年4月16日更新の掲載情報では、213件のクチコミに基づく総合評価は5点満点中3.4点でした。評価項目別では、給与と福利厚生が4.2点、勤務時間と残業が3.4点、企業文化が3.3点、定着率と昇進が3.1点、上司との関係が2.9点となっています。

この評価からは、待遇面を評価する声がある一方、人間関係や昇進・定着に関する評価には改善余地を感じる投稿者もいることがうかがえます。

ただし、これは従業員や元従業員による職場評価です。パチンコを遊技する顧客の店舗評価とは異なり、全従業員の意見を代表する統計でもありません。配属先や職種、上司、勤務地域によって経験は変わります。

マルハンの評判を判断する3つの基準

ネット上の評判を参考にするなら、次の3つを分けて確認することが大切です。

1. 企業としての評価

売上高、経常利益、従業員数、事業領域などを確認します。2026年3月期の連結売上高1兆5,170億円という規模は、企業としての事業基盤を把握する材料になります。

2. 利用する店舗としての評価

店舗ごとの設置機種、設備、営業時間、アクセス、混雑状況などを確認します。同じマルハンでも店舗によって環境は違うため、全国ブランドの評判だけで来店先を決めるのは適切ではありません。

3. 働く職場としての評価

給与、福利厚生、研修制度、勤務時間、人間関係、昇進制度などを確認します。社員クチコミは参考になりますが、実際に働く店舗や職種に近い投稿を優先して読むことが重要です。

また、企業の売上高や店舗規模と、個々の遊技台の勝ちやすさは別の問題です。大手企業だからといって、特定の店舗や機種で利益が得られると判断することはできません。

【まるはんに関するよくある質問（FAQ）】

Q1：まるはんとマルハンは同じ会社ですか？

A1：はい。一般的に「まるはん」と検索される場合は、全国でパチンコ・スロットホールを展開する株式会社マルハンを指します。正式な会社名は株式会社マルハンです。

Q2：マルハンの2026年3月期の売上高と経常利益はいくらですか？

A2：公式IRの連結データでは、売上高が1兆5,170億2,700万円、経常利益が212億4,800万円です。前期比では売上高が約2.4％増加し、経常利益は約4.6％減少しました。

Q3：マルハンは全国に何店舗あり、営業時間は何時までですか？

A3：2026年11月6日時点の公式パチンコ・スロット店舗検索では324店舗と表示されています。営業時間は店舗によって異なるため、公式店舗検索で目的の店舗の個別情報を確認してください。全国共通の営業時間はありません。

「まるはん」と検索されるマルハンは、1957年に韓昌祐が京都府峰山町で開いた名曲喫茶「るーちぇ」を起点とする企業です。翌1958年にはパチンコ店を開業し、その後の事業拡大と組織改革を経て、全国規模のレジャー企業へと成長しました。

2026年のマルハンを理解するうえで押さえておきたい数字は、連結売上高1兆5,170億2,700万円、連結経常利益212億4,800万円、そして公式店舗検索に表示された324店舗です。

ただし、売上高が伸びる一方で経常利益は前期を下回っているため、企業の成長を売上規模だけで評価するのは不十分です。また、パチンコホールの運営だけでなく、海外金融や飲食、ゴルフ、観光などへ事業領域を広げている点も見逃せません。

【プロの結論】マルハンを正しく理解するには、3つの視点が必要です。企業としての規模を知るなら連結決算、経営の健全性を見るなら利益の推移、実際に店舗を利用するなら個別店舗の設備・機種構成・営業時間を確認することです。

創業から約70年を経た2026年も、マルハンは既存店舗の改装や事業の多角化を進めています。今後の動向を追う際にも、店舗数だけでなく、利益率や各事業の成長、地域ごとの店舗戦略を合わせて見ることが、企業の実態を把握する近道になります。

主な確認資料

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