「鬼十則（おにじゅっそく）」とは、広告大手・電通の第4代社長だった吉田秀雄が1951年にまとめた、仕事に対する10項目の心得です。自ら仕事を創造する姿勢、難しい課題への挑戦、目標達成への執念などを説いた内容で、日本のビジネス界にも大きな影響を与えてきました。一方、「殺されても放すな」といった強烈な表現が、長時間労働や過度な成果主義を連想させるとして、2016年には社会的な批判が集中。電通は2017年度から社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめました。
2026年11月5日時点で注目したいのは、鬼十則そのものの歴史だけではありません。電通の労働環境改革は現在も継続しており、2026年10月28日には同年第3四半期の進捗データが公表されています。なぜ鬼十則は炎上したのか、廃止されたという噂の真相は何か、そして10項目のうち現代の働き方に生かせる教訓は何なのか。歴史的背景から最新情報まで詳しく整理します。
【鬼十則とは？】電通・吉田秀雄が残した10項目の仕事哲学
鬼十則は、単なる社内標語ではありません。仕事に対する主体性、挑戦する姿勢、計画性、周囲との協働などを10項目にまとめた、戦後日本の企業文化を象徴する仕事哲学です。
制定したのは電通第4代社長・吉田秀雄鬼十則を作成した吉田秀雄は、1903年に福岡県小倉で生まれた経営者です。東京帝国大学を卒業後、1928年に日本電報通信社（現在の電通）へ入社しました。
1947年には電通の第4代社長に就任。広告業界の近代化を推し進め、広告を単なる宣伝活動ではなく、企業経営やマーケティングに関わる重要な事業として発展させました。
1951年、吉田は自身が実践してきた仕事への姿勢を10項目に整理し、社員に示しました。これが鬼十則の始まりです。
吉田秀雄記念事業財団の機関誌「アド・スタディーズ」でも、鬼十則は吉田が自らの仕事に対する心構えをまとめたものとして紹介されています。
吉田は1963年1月27日に逝去しましたが、その仕事哲学は長く電通の企業文化を象徴する存在として受け継がれました。
なぜ「鬼」という名前が付いているのか「鬼」という言葉には、仕事に対する厳しさや妥協を許さない姿勢が表れています。
当時の日本企業は、戦後復興と経済成長の中で、個人の能力を最大限に発揮し、組織として大きな成果を上げることを重視していました。広告業界も競争が激しく、従来の受け身の仕事ではなく、自ら市場を開拓する姿勢が求められていました。
鬼十則は、こうした時代背景の中で生まれた行動指針です。単に長時間働くことを推奨する標語として始まったわけではなく、仕事に対する積極性や高い志を重視する考え方が中心にありました。
鬼十則の特徴は、仕事を待つのではなく、自分から創造する姿勢を強く求めていることです。10項目それぞれの意味を整理すると、当時の経営者が社員に期待していた人物像が見えてきます。
第1項目：仕事は自ら創り出す与えられた仕事をこなすだけでなく、自分で課題を見つけ、新しい仕事を生み出す姿勢を説いています。
現代のビジネスに置き換えるなら、指示待ちではなく、自ら改善点を発見して提案できる人材を目指すという意味です。
第2項目：先手を打って働きかける仕事は受け身で進めるものではなく、相手の要望や状況を先読みして行動することが大切だという考え方です。
営業活動、プロジェクト管理、顧客対応など、さまざまな仕事に応用できる考え方です。
第3項目：大きな仕事に挑戦する小さな業務だけにとどまらず、より大きな目標や責任のある仕事に取り組むことを勧めています。
ただし、小さな仕事を軽視してよいという意味ではありません。日々の業務を着実に積み重ねることが、大きな成果につながるという視点も欠かせません。
第4項目：難しい仕事に挑む自分の能力を伸ばすには、簡単な仕事だけを選ぶのではなく、難易度の高い課題にも挑戦する必要があるという教えです。
失敗を恐れずに挑戦し、経験から学ぶことが成長につながります。
第5項目：目標を最後まで追求する鬼十則の中でも、特に議論を呼んできた項目です。仕事を始めたら簡単に投げ出さず、目的を達成するまで責任を持つという趣旨です。
一方、「殺されても放すな」という表現は、仕事のために健康や生命を犠牲にしてもよいという誤った解釈につながりかねません。現代では、責任感と無制限の自己犠牲を明確に区別する必要があります。
第6項目：周囲に積極的に働きかける自分から周囲を動かし、組織全体の仕事を前進させる姿勢を説いています。
現代の組織論で考えるなら、他者を強制的に動かすのではなく、目的や情報を共有し、協力を得ながら成果を生み出すリーダーシップとして捉えることができます。
第7項目：長期的な計画を持つ目先の成果だけにとらわれず、長期的な目標と計画を持つことの大切さを説いています。
計画があれば、困難に直面した際にも、必要な工夫や努力を考えながら進むことができます。
第8項目：自信を持つ自分の仕事に自信を持ち、責任を持って取り組むことを求めています。
ただし、自信は根拠のない過信とは異なります。知識、経験、準備を積み重ねることで、周囲からも信頼される自信が生まれます。
第9項目：広い視野で仕事に取り組む目の前の作業だけを見るのではなく、周囲の状況や顧客のニーズを幅広く把握することを重視しています。
特にサービス業や広告業では、相手が何を求めているのかを理解し、細部まで気を配ることが重要です。
第10項目：摩擦を恐れず改善する意見の違いや議論を避けるのではなく、必要な対立を通じて新しい考え方や進歩を生み出すという意味です。
現代的に解釈すれば、異なる意見を尊重しながら建設的な議論を行い、よりよい解決策を探る姿勢に通じます。
【炎上の経緯を時系列で解説】高橋まつりさんの過労死と鬼十則の関係
鬼十則が社会的な議論の中心になった最大の転機は、2015年末に発生した電通の新入社員・高橋まつりさんの過労自殺問題です。
この問題をきっかけに、企業の働き方だけでなく、仕事に対する価値観や、組織が社員に求める責任の範囲まで厳しく問われるようになりました。
2015年12月、高橋まつりさんが亡くなる高橋まつりさんは2015年4月に電通へ入社しました。同年7月にデジタル関連の部署へ配属され、10月以降、業務量が急増したと電通の公式発表に記されています。
高橋さんは同年12月25日に亡くなり、2016年9月30日、三田労働基準監督署によって労災認定されました。
電通自身も2016年12月28日の公表資料で、長時間労働や仕事への責任感、職場の人間関係などによる心理的ストレスについて説明し、新入社員へのサポートが不十分だったと認めています。
2016年12月、鬼十則の掲載中止を発表問題が社会的に大きく取り上げられる中、鬼十則の第5項目にある過激な表現が批判の対象となりました。
2016年12月9日、電通は企業文化の改革に関する発表を行い、鬼十則を社員手帳などに掲載・掲出することを取りやめると明らかにしました。
同時に、管理職の評価に部下からの評価を取り入れる360度評価や、有給休暇取得率50％以上を目指す組織管理指標なども打ち出しました。
2017年、労働基準法違反の有罪判決2016年12月28日、電通と同社社員は労働基準法違反の容疑で東京労働局から書類送検されました。
その後、2017年10月6日、東京簡易裁判所は電通に対して罰金50万円の有罪判決を言い渡しました。電通も公式発表で判決を厳粛に受け止めると表明しています。
鬼十則をめぐる主な出来事と関係者の整理| 時期・主体 | 出来事・関係 | 確認できる事実 |
|---|---|---|
| 1951年・吉田秀雄 | 鬼十則を作成 | 電通第4代社長が仕事の心得として10項目をまとめる。 |
| 2015年・高橋まつりさん | 過労自殺問題 | 12月25日に逝去。翌年9月30日に労災認定。 |
| 2016年・三田労働基準監督署 | 労災認定 | 長時間労働に関連する労災として認定。 |
| 2016年12月・電通 | 鬼十則の掲載中止 | 社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめると発表。 |
| 2017年10月・東京簡易裁判所 | 労働基準法違反の判決 | 電通に罰金50万円の有罪判決。 |
| 2026年・電通 | 労働環境改革の継続 | 四半期ごとの労働環境改革の進捗データを公表。 |
この経緯から分かるのは、鬼十則の批判が単なる言葉遣いの問題にとどまらなかったことです。成果を優先する企業文化、長時間労働、上下関係、社員の健康管理など、複数の問題が重なって社会的な議論に発展しました。
【ネットの反応・炎上の真相】鬼十則はなぜ賛否両論になったのか
鬼十則に対する世論は、大きく分けて肯定的な評価と否定的な評価に分かれてきました。
肯定的な意見：仕事に対する主体性を学べる肯定的な評価では、自ら仕事を創造すること、困難な課題に挑戦すること、長期的な目標を持つことなどが、時代を超えて通用する仕事の原則として捉えられています。
特に、指示を待つだけではなく、自分で考えて行動する姿勢は、営業職や企画職、経営者などにとって参考になる考え方です。
否定的な意見：過重労働や精神論を正当化しかねない一方、批判の中心にあるのは、第5項目の極端な表現や、第6項目に見られる周囲を動かすことへの強い要求です。
仕事の達成を最優先にする価値観が強調されると、社員の健康や生活よりも会社の成果が優先される危険があります。
2016年の報道では、鬼十則を時代錯誤と捉える論調だけでなく、表現は過激でも仕事に向き合う姿勢自体は普遍的だとする意見も紹介されました。
噂の真相①：鬼十則は完全に消滅したのかこれは正確には異なります。
電通が2016年12月9日に発表したのは、社員手帳などへの掲載・掲出の取りやめです。鬼十則という歴史的な文書そのものが、書籍や資料、過去の記録からすべて消去されたという意味ではありません。
実際、吉田秀雄や鬼十則に関する歴史資料、書籍、広告業界の研究記事などは現在も存在しています。
噂の真相②：鬼十則だけが過労死の原因だったのかこれも単純化できない問題です。
高橋さんの労災認定や電通の公表資料では、業務量の急増、長時間労働、心理的ストレス、職場の人間関係など複数の要因が確認されています。
鬼十則は当時の企業文化を象徴する存在として批判されましたが、10項目の文章だけを過労死の直接的な原因とする説明は、実際に公表された経緯を正確に表していません。
問題の本質は、理念を掲げることと、社員が安心して働ける環境を整備することが両立していたかどうかにあります。
【2026年最新情報】電通の労働環境改革と現在の実績
2026年現在、鬼十則に関連して注目すべき最新情報は、電通が継続的に公表している労働環境改革の進捗状況です。
電通は2016年11月1日に労働環境改革本部を設置。その後、労働時間の適正化、社員の健康確保、ハラスメント防止などを含む取り組みを続けています。
2026年10月28日公表の第3四半期データ電通の公式サイトでは、2026年10月28日に2026年度第3四半期の実績が公表されました。対象期間は2026年7月1日から9月30日です。
公表された主な数値は次のとおりです。
- 三六協定超過者数（月次）：0名
- 三六協定超過者数（日次）：0名
- 従業員1人当たり総労働時間：512.6時間
- 1人当たり法定外労働時間（月間平均）：10.4時間
- ハラスメント相談窓口への相談件数：11件
前年同期との比較では、1人当たり法定外労働時間は0.5時間減少し、ハラスメント相談件数は9件減少しています。
ただし、ハラスメント相談件数は相談窓口に寄せられた件数であり、会社がハラスメントと認定した事案の数ではありません。また、これらの数値は電通株式会社が公表した対象期間の実績であり、広告業界全体の統計ではありません。
数字だけでは分からない労働環境改革の課題今回の数値には改善が見られる一方、残業時間が減少したことだけで、すべての職場環境が健全になったと判断することはできません。
特に重要なのは、仕事量の適切な配分、管理職によるマネジメント、相談しやすい職場環境、社員が無理なく意見を伝えられる組織文化です。
電通の2016年12月28日付発表でも、過剰なクオリティ志向、過剰な現場主義、強すぎる上下関係などが企業風土上の課題として挙げられていました。
つまり、鬼十則の掲載をやめるだけではなく、仕事の進め方や評価制度、管理体制まで見直すことが改革の中心になっています。
【プロの結論】鬼十則を現代の仕事に生かす方法と注意点
鬼十則を2026年のビジネス環境で読み直す場合、10項目をそのまま実践するのではなく、時代に合った価値観に置き換えることが重要です。
現代でも参考になる5つの考え方1. 自分から課題を発見する
仕事を与えられるまで待つのではなく、改善点を探し、自分から提案する姿勢は、業界を問わず役立ちます。
2. 難しい課題に計画的に挑戦する
成長するためには新しい経験が必要です。ただし、無理なスケジュールを組むのではなく、実現可能な計画を立てることが前提です。
3. 目標への責任を持つ
成果に責任を持つことと、健康を犠牲にすることは違います。問題が発生した際には、早めに相談し、必要に応じて目標や期限を調整することも責任ある行動です。
4. 周囲と協力して成果を出す
一人で抱え込むのではなく、チームの能力を生かして仕事を進めることが、現代的なリーダーシップにつながります。
5. 建設的な議論を恐れない
上司や同僚と意見が異なる場合でも、相手を否定するのではなく、根拠を示して改善案を提案する姿勢が大切です。
鬼十則の考え方が向いている人・注意が必要な人鬼十則のうち、主体性や挑戦、計画性といった考え方は、自分の仕事を見直したい人や、キャリアアップを目指す人にとって参考になります。
一方、成果を出すためなら健康や家庭生活を犠牲にしても構わないと考えている人、あるいは部下に過度な自己犠牲を求める管理職が、鬼十則を文字どおりの命令として受け取ることは危険です。
企業が仕事への熱意を求めるなら、それと同時に適切な人員配置、労働時間の管理、休暇の取得、ハラスメント防止などを整備しなければなりません。
仕事への情熱と、社員の健康を守る責任は対立するものではありません。両方を成立させることこそ、現代の組織に求められる経営のあり方です。
【鬼十則に関するよくある質問（FAQ）】
Q1：鬼十則を作った人物は誰ですか？
A1：電通の第4代社長だった吉田秀雄です。1951年に仕事への心構えを10項目にまとめ、社員に示しました。
Q2：鬼十則はいつ廃止されたのですか？
A2：2016年12月9日に電通が社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめると発表しました。2017年度から掲載を中止したもので、歴史資料や書籍まで完全に消滅したという意味ではありません。
Q3：鬼十則は高橋まつりさんの過労死と関係がありますか？
A3：高橋さんの過労死問題をきっかけに、鬼十則の過激な表現や電通の企業文化が厳しく批判されました。ただし、労災認定に関係する問題は長時間労働や心理的ストレスなど複数の要因にわたります。
Q4：2026年現在も鬼十則は電通で使われていますか？
A4：少なくとも2016年12月の公式発表では、社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめています。現在の全社的な運用状況について、鬼十則を再導入したという公式発表は確認できません。
Q5：鬼十則は現代の会社員にも役立ちますか？
A5：主体性、計画性、挑戦する姿勢、建設的な議論などは現在も参考になります。一方、自己犠牲や過度な長時間労働を正当化する解釈は避けるべきです。
鬼十則は、1951年に電通第4代社長・吉田秀雄が作成した10項目の仕事哲学です。主体性、挑戦、計画性、責任感など、現在のビジネスにも通じる考え方が盛り込まれています。
しかし、2015年の高橋まつりさんの過労死問題を契機に、鬼十則の強烈な表現と、それを象徴とする企業文化が大きな批判を受けました。2016年12月には社員手帳などへの掲載・掲出が取りやめられ、電通は労働環境改革に取り組むことになりました。
2026年11月現在も改革は続いており、最新の第3四半期データでは三六協定超過者数が日次・月次ともに0名と公表されています。一方で、労働環境の健全性を判断するには、労働時間だけでなく、社員の心理的安全性やハラスメント防止、適切な業務配分なども見る必要があります。
鬼十則を現代に生かすための判断基準は明確です。仕事への主体性や挑戦する姿勢は受け継ぎながら、過度な自己犠牲や強制的な働き方は見直すこと。個人の成長と組織の成果、そして働く人の健康を同時に守ることが、これからの時代にふさわしい仕事哲学といえます。
主な根拠資料： 電通公式発表、アドミュージアム東京、吉田秀雄記念事業財団の歴史資料、および2026年10月28日公表の労働環境改革実績。
