鬼十則とは何か？10カ条の意味、第5条の問題点と2016年掲載中止、2026年の評価を徹底解説

鬼十則（おにじっそく）とは、電通第4代社長の吉田秀雄が1951年（昭和26年）に社員へ示した、仕事に対する心構えをまとめた10カ条の指針です。自ら仕事を創り出す姿勢、困難な課題への挑戦、最後までやり遂げる責任感などを説いたもので、長年にわたり電通を象徴する企業文化の一つとして知られてきました。

しかし、2015年12月に発生した新入社員・高橋まつりさんの過労自殺と、その後の労働環境問題を背景に、鬼十則は厳しい批判にもさらされます。電通は2016年12月9日、2017年度から社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめると発表しました。特に第5条の「殺されても放すな」という表現は、仕事への執着を促す言葉なのか、過度な労働を正当化しかねない言葉なのか、今も議論の焦点になっています。

【鬼十則とは？】電通第4代社長・吉田秀雄が1951年に制定した仕事の心得

吉田秀雄とはどのような人物なのか

鬼十則を理解するには、制定者である吉田秀雄の経歴と、当時の広告業界を知る必要があります。

吉田秀雄は1903年11月、福岡県小倉に生まれました。1928年に日本電報通信社（現在の電通）へ入社し、1947年には同社の第4代社長に就任しています。

吉田は広告業界の近代化に力を注ぎ、広告を単なる宣伝活動ではなく、企業経営やマーケティングに結び付く専門的な事業として発展させようとしました。また、日本の民間放送の発展にも尽力した人物です。

公益財団法人吉田秀雄記念事業財団の人物紹介によると、吉田は広告業界の確立と民間放送の発展に大きな足跡を残し、「広告の鬼」と呼ばれました。1963年1月27日、59歳で亡くなっています。

鬼十則が生まれたのは1951年

鬼十則がまとめられたのは1951年です。吉田が自ら実践してきた仕事への姿勢を10項目に整理し、社員に示したことが始まりとされています。

制定月については資料によって表記に違いがあります。吉田秀雄記念事業財団の紹介記事では1951年7月、電通100年史を参照した国立国会図書館レファレンス協同データベースでは1951年8月とされています。年については、いずれも1951年で一致しています。

当時は日本の民間ラジオ放送が始まった時期でもあり、広告業界そのものが大きく変化していました。吉田が求めたのは、変化の激しい市場で受け身にならず、自分から仕事を切り開く社員の姿勢だったと考えられます。

鬼十則は、単なる業務マニュアルではありません。個人の主体性、挑戦心、計画性、責任感を重視する、経営者の仕事哲学を表した指針でした。

【鬼十則の全文と意味】全10カ条を現代語で分かりやすく解説

鬼十則は、仕事への積極性を重視する10項目から構成されています。以下では、原文の趣旨を損なわないよう、各条の意味を現代のビジネス環境に合わせて整理します。原文全文の逐語的な転載ではなく、10カ条それぞれの要旨を紹介します。

第1条：仕事は自分から創り出す

仕事は上司から与えられるのを待つのではなく、自ら課題を発見して生み出すべきだという教えです。

指示された業務をこなすだけではなく、組織や顧客に必要なことを考え、自発的に行動する姿勢を求めています。現在でいう主体性や課題発見能力に通じる考え方です。

第2条：先手を打ち、積極的に働き掛ける

受け身で仕事を進めるのではなく、自分から周囲に働き掛け、先を読んで行動することの大切さを説いています。

問題が発生してから対応するのではなく、先回りして必要な準備をする。関係者と積極的に連携し、仕事を前進させる姿勢です。

第3条：大きな仕事に挑戦する

小さな仕事だけに満足せず、より大きな目標に挑戦することで、自分自身の可能性を広げるという意味です。

ただし、小さな仕事を軽視してよいという意味ではありません。日々の仕事を着実に積み重ねることが、大きな成果につながるという視点も必要です。

第4条：難しい仕事に挑み、成長する

簡単に達成できる課題ばかりを選ばず、困難な仕事にも挑戦することで、自分の能力を高めるという考え方です。

経験のない業務や高度な課題に向き合うことは、知識や技術を身に付ける機会になります。現在のキャリア形成に置き換えても理解しやすい内容です。

第5条：始めた仕事を最後までやり遂げる

鬼十則の中で、特に有名であり、議論を呼んできたのが第5条です。

「取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは……」

本来の趣旨は、一度引き受けた仕事に対して責任を持ち、困難があっても簡単に投げ出さず、目標の達成を目指すことにあります。

一方、「殺されても放すな」という強烈な表現は、仕事を優先するあまり、自分の健康や生活を犠牲にすることまで求めているように受け取られる危険があります。この解釈の違いが、後年の批判につながりました。

第6条：周囲を巻き込み、仕事を前進させる

自分一人で仕事を抱え込むのではなく、周囲の人々を巻き込みながら組織全体を動かすという考え方です。

現代的に解釈すれば、リーダーシップやプロジェクト推進力に近い内容です。ただし、他人の意見を無視して強引に従わせることとは異なります。

第7条：長期的な計画を持つ

目先の仕事だけにとらわれず、長期的な目標と計画を持って行動することを説いています。

計画があることで、困難に直面しても忍耐や工夫を続けられ、努力の方向性も明確になります。仕事の優先順位を整理するうえでも参考になる考え方です。

第8条：自信を持って仕事に取り組む

自分の能力や判断を信じ、責任を持って仕事に向き合う姿勢を求めています。

自信がなければ、仕事に対する説得力や粘り強さも生まれにくいという考え方です。ただし、現代では自信を持つことと、他人の意見を聞かないことは明確に区別する必要があります。

第9条：常に頭を働かせ、広い視野を持つ

一つの仕事だけに集中するのではなく、周囲の状況や関係者のニーズにも気を配り、柔軟に考えることを重視しています。

特に広告業では、顧客、消費者、制作担当者、媒体関係者など、多くの立場を考慮する必要があります。サービスの質を高めるための注意力と洞察力を説いた項目です。

第10条：意見の対立や摩擦を恐れない

仕事を進めるうえで生じる意見の対立や衝突を避けず、それを改善や進歩の機会として受け止めるという意味です。

何でも周囲に合わせるのではなく、必要な場面では自分の考えを伝えることが大切だという教えです。ただし、相手を攻撃したり、威圧したりすることを正当化するものではありません。

10カ条を全体として見ると、主体性、挑戦、責任、計画、自己信頼、周囲との協働を重視していることが分かります。一方で、表現の強さや成果への執着が、過剰な労働を正当化する方向へ転用される可能性も含んでいました。

【成立の経緯と関連指針】鬼十則と吉田秀雄の責任三ヶ条の関係

鬼十則は個人の仕事観を示した指針

鬼十則が生まれた背景には、吉田秀雄が目指した広告業界の近代化があります。

吉田は広告を科学的な経営活動として発展させようとし、社員にも高い主体性と実行力を求めました。鬼十則は、その経営哲学を社員が共有するための仕事の心得だったと位置付けられます。

ただし、鬼十則が当初から全社員に強制的に復唱させられていたという理解は正確ではありません。広告業界誌「アドタイ」が2016年に紹介した関係者情報では、朝礼などで社員に復唱を強制する運用はなかったとされています。

責任三ヶ条とは何か

吉田秀雄は、鬼十則だけでなく「責任三ヶ条」という別の指針も示しています。電通100年史を参照した国立国会図書館の資料では、1953年3月に提唱されたものとして紹介されています。

責任三ヶ条は、仕事上の指示、報告、連絡、実行後の確認などについて、担当者が責任を持つことを重視したものです。また、指示を正確に理解して実行する注意力や、形式的な責任逃れをしない姿勢も説いています。

鬼十則が仕事への姿勢や挑戦を中心にしているのに対し、責任三ヶ条は業務遂行における責任や組織内のコミュニケーションに重点を置いています。

鬼十則をめぐる主な出来事と関係者の整理

この年表から分かるように、鬼十則は1951年に成立した経営理念であり、2016年の掲載中止は、その後の労務問題への対応として行われたものです。制定から掲載中止までの約65年間、企業文化の象徴として扱われてきました。

【鬼十則第5条の問題点】なぜ「殺されても放すな」が批判されたのか

第5条の問題は言葉の強さだけではない

第5条が議論を呼ぶ理由は、単に表現が過激だからではありません。仕事を最後までやり遂げるという本来の意味と、個人の健康や生活を犠牲にしてでも働き続けるという解釈の境界が曖昧になりやすいことにあります。

仕事には納期や目標があり、途中で投げ出さずに取り組む責任は確かに存在します。しかし、業務量が能力や時間の限界を超えている場合、個人の努力だけで解決することはできません。

人員不足、無理な納期、管理体制の不備、過剰な顧客要求など、組織が改善すべき問題を個人の根性で補うことになれば、第5条は本来の意味を失います。

2015年の高橋まつりさんの過労自殺との関係

第5条への批判が強まった背景には、2015年12月25日に亡くなった電通新入社員の高橋まつりさんの問題があります。

電通が2016年12月28日に公表した資料によると、高橋さんは2015年4月に入社し、同年10月以降に業務量が急増しました。12月にかけて長時間労働が続き、仕事への責任感や職場の人間関係などが強い心理的ストレスになっていた可能性が指摘されています。

同社は、2016年9月30日に労災認定が行われたことを公表し、新入社員への行き過ぎた指導や十分なサポートができていなかったことについても反省を表明しました。

この事件を受け、鬼十則第5条の言葉が改めて注目されました。社員に対して仕事の完遂を求める企業文化と、過重労働を生み出す職場環境との関係が問われたのです。

鬼十則だけが過労問題の原因だったわけではない

ここで重要なのは、鬼十則そのものが高橋さんの死を直接引き起こしたと断定することはできないという点です。

電通が公表した2016年の資料では、長時間労働の背景として「過剰なクオリティ志向」「過剰な現場主義」「強すぎる上下関係」など、同社独自の企業風土が挙げられています。

加えて、2023年6月9日に公表された電通グループの東京2020大会関連事案に関する調査検証報告書でも、鬼十則が長年、従業員の行動規範として扱われてきたことに触れています。

同報告書は、成果を上げることへの強い姿勢や、一部従業員の特別意識、成果に偏った人事評価、率直に問題を提起しにくい心理的環境などを、組織風土の問題として分析しました。

なお、この2023年の報告書は東京2020大会関連事案についての調査であり、2015年の高橋さんの過労自殺そのものを再調査した報告書ではありません。ただし、成果主義や組織内の心理的安全性を考えるうえで、鬼十則の解釈にも関係する重要な資料です。

【鬼十則はなぜ廃止された？】2016年の社員手帳への掲載中止と労働環境改革

2016年11月に電通労働環境改革本部が発足

高橋さんの労災認定を受け、電通は労働環境の見直しを進めました。

2016年10月24日には午後10時から翌朝5時までの全館消灯などを開始。同年11月1日には、コンプライアンスの徹底と労働環境改革の推進を目的とした「電通労働環境改革本部」を発足させました。

改革本部が取り組んだのは、単なる残業時間の削減ではありません。業務量の適正化、組織運営や制度の見直し、企業文化の再定義など、労務問題の背景にある構造的な課題への対応でした。

2016年12月9日に鬼十則の掲載中止を正式発表

大きな転換点となったのが、2016年12月9日の電通による公式発表です。

同社は「多様な価値観とワークライフバランスを大切にする新たな企業文化の創造」を掲げる改革の一環として、吉田秀雄が残した鬼十則について、社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめると発表しました。

実際に取りやめの対象となったのは、2017年度以降の社員向け手帳などです。そのため、「2017年に廃止された」という表現も見られますが、正確には2016年12月9日に決定が発表され、2017年度から掲載を取りやめたという経緯です。

掲載中止の理由は企業文化の転換

鬼十則の掲載中止は、第5条の表現だけを削除する措置ではありません。長年の企業文化を見直し、社員の多様な価値観や働き方を尊重する方向へ転換する象徴的な取り組みでした。

同時に電通は、管理職の評価に部下からの評価を取り入れる360度評価の導入、有給休暇取得率50％以上を目標とする管理指標の設定、協力会社への発注ルールや工程管理の見直しなども発表しています。

2017年10月6日には、電通に対して労働基準法違反事件で東京簡易裁判所から罰金50万円の有罪判決が言い渡されました。鬼十則の掲載中止だけで問題が解決するわけではなく、具体的な労務管理の改善が必要だったことを示す経緯です。

したがって、「鬼十則が法律で禁止された」「吉田秀雄の功績そのものが否定された」という理解は正確ではありません。電通が社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめたのであり、経営史上の資料や書籍から鬼十則の存在が消えたわけではありません。

【鬼十則の現在の評判】2026年の評価と現代の働き方との比較

2026年も評価が分かれる理由

2026年現在、鬼十則への評価は一面的ではありません。

肯定的に評価されるのは、仕事を自ら創り出す主体性、難しい課題への挑戦、計画性、責任感といった要素です。これらは、広告業界だけでなく、企画職、営業職、経営職、クリエイティブ職など幅広い仕事に通じる考え方です。

一方で、否定的に評価されるのは、仕事を優先するあまり個人の限界を軽視しかねない表現や、周囲を強引に動かすようにも読める言い回しです。

公益財団法人吉田秀雄記念事業財団の2002年の解説記事では、鬼十則の言葉が激烈であるため、単なる功利的な頑張り主義と同一視され、誤解や批判を招いてきたことにも触れています。同記事は、吉田の意図を「志の高さ」にあったと解釈しています。

つまり、吉田が掲げた挑戦心と、後年の企業組織における過剰な成果追求は、分けて考える必要があります。

2026年の電通の労働環境改革はどうなっているのか

2026年時点の評価を考えるうえで参考になるのが、電通が公表している労働環境改革の進捗状況です。

2026年度第2四半期（2026年4月1日～6月30日）の公表値では、電通株式会社における三六協定の月次・日次超過者数はいずれも0名でした。

一方、1人当たりの法定外労働時間は月平均12.8時間で、前年同期より1.1時間増加しています。また、ハラスメント相談窓口への相談件数は同期間に20件でした。

ここで注意したいのは、相談件数20件はハラスメントとして認定された件数ではないということです。また、これらの数値は電通株式会社の公表対象に関するものであり、国内外の電通グループ全体の数値ではありません。

数字からは、労働時間管理の改善が進んでいることがうかがえる一方、ハラスメント防止や相談しやすい環境づくりを継続する必要も読み取れます。

現代の働き方と鬼十則の比較

1951年当時と2026年では、仕事に求められる能力だけでなく、企業が社員に対して負う責任についても考え方が変化しています。

• 主体性：上司の指示を待たず、自分で課題を発見する姿勢は現在も評価される。
• 挑戦心：難しい仕事への挑戦は重要だが、適切な人員配置や支援体制が前提となる。
• 責任感：仕事を最後までやり遂げる姿勢は大切だが、健康や安全を犠牲にする必要はない。
• リーダーシップ：周囲を巻き込む能力は必要だが、対話や合意形成を欠いた強制は認められない。
• 計画性：長期的な目標を持つだけでなく、休息や業務量も含めた現実的な計画が求められる。
• 組織責任：成果だけでなく、労働時間、健康管理、心理的安全性、法令順守も企業の評価対象になる。

2026年の働き方では、個人の努力だけで成果を求めるのではなく、社員が無理なく能力を発揮できる環境を組織側が整えることが欠かせません。

鬼十則から学ぶべき点と、そのまま受け入れるべきではない点

鬼十則を現代の仕事に生かすのであれば、10カ条をそのまま職場の命令として適用するのではなく、行動の原則と労働環境の問題を切り分けることが重要です。

参考にできる考え方は、自ら課題を発見すること、難しい目標に挑戦すること、計画を立てること、仕事に責任を持つことです。

一方、そのまま受け入れるべきではない考え方は、健康を犠牲にするほど働くこと、無理な業務量を個人の根性で解決すること、周囲への強制をリーダーシップと混同することです。

鬼十則の価値を考える際には、仕事の成果だけでなく、その成果をどのような方法で実現したのかというプロセスにも目を向ける必要があります。

【鬼十則に関するよくある質問（FAQ）】

Q1：鬼十則とは誰がいつ作ったものですか？
A1：電通第4代社長の吉田秀雄が1951年（昭和26年）にまとめた仕事の心得です。自発性、挑戦心、責任感、計画性などを重視した全10カ条から構成されています。

Q2：鬼十則の第5条はなぜ問題視されたのですか？
A2：「殺されても放すな」という強烈な表現が、仕事の完遂を求めるだけでなく、健康や生活を犠牲にして働くことまで正当化するように受け取られたためです。電通の過労自殺問題を契機に、特に厳しい批判を受けました。

Q3：鬼十則はいつ廃止されたのですか？
A3：電通は2016年12月9日に、2017年度から社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめると発表しました。正確には、企業理念や歴史資料そのものが消滅したという意味での全面的な廃止ではありません。

Q4：鬼十則は高橋まつりさんの過労自殺の原因だったのですか？
A4：鬼十則だけが直接の原因だったと断定することはできません。電通の公表資料では、業務量の急増や長時間労働、仕事への責任感、職場の人間関係などによる心理的ストレスが問題として示されています。企業文化や労務管理の構造的な課題も含めて考える必要があります。

Q5：吉田秀雄の責任三ヶ条と鬼十則は同じものですか？
A5：別の指針です。鬼十則は仕事に対する姿勢や挑戦を重視した10カ条で、責任三ヶ条は指示・報告・確認などの責任を重視した3カ条です。責任三ヶ条は1953年3月に提唱されたとされています。

Q6：2026年現在、鬼十則は電通で使われていますか？
A6：2016年の公式発表では、2017年度から社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめることが決定されています。歴史資料や書籍には残っていますが、現在の社員に対する正式な行動規範として再導入されたことを示す公表情報は確認できません。

鬼十則は、電通第4代社長・吉田秀雄が1951年に示した、仕事への主体性と挑戦心を重視する10カ条の指針です。戦後の広告業界の発展を背景に生まれ、長年にわたって電通の企業文化を象徴する存在でした。

しかし、2015年の高橋まつりさんの過労自殺をはじめとする労務問題を受け、電通は2016年12月に社員手帳などへの掲載・掲出を取りやめると発表しました。特に第5条は、仕事への責任感と過度な自己犠牲の境界を考える象徴的な言葉となっています。

2026年現在、鬼十則を評価するうえで大切なのは、すべてを肯定することでも、すべてを否定することでもありません。主体性、挑戦心、計画性、責任感といった普遍的な価値は参考にしながら、長時間労働や健康軽視、強制的なマネジメントにつながる解釈は明確に切り離す必要があります。

仕事を最後までやり遂げることと、自分を壊してまで働くことは同じではありません。個人の努力と組織の責任を両立させることこそ、鬼十則の歴史から2026年の働き方が学ぶべき最大の教訓です。

主な事実確認資料（編集用）

- 公益財団法人吉田秀雄記念事業財団「吉田秀雄と鬼十則」「吉田秀雄について」
- 電通「多様な価値観とワークライフバランスを大切にする新たな企業文化の創造に向けた取り組みについて」（2016年12月9日）
- 電通「労働基準法違反容疑による書類送検と再発防止に向けての当社の取り組みについて」（2016年12月28日）
- 電通グループ「東京2020オリンピック・パラリンピック関連事案に関する調査検証報告書」（2023年6月9日）
- 電通「労働環境改革の進捗状況・2026年度第2四半期」
- 国立国会図書館レファレンス協同データベース「吉田秀雄社長時代の電通が提唱していた『7つの販売戦略』について書かれた資料を探している」

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