2026年の原監督は、青学の箱根駅伝3連覇を達成しただけでなく、大学教育やスポーツ界全体への関与を広げています。
9月のZEN大学への就任は、その象徴的な動きです。これまで青学で実践してきた人材育成や組織運営のノウハウを、オンライン大学という異なる教育環境に展開する新たな挑戦です。
ZEN大学の陸上競技部設立に参加ZEN大学は2026年9月14日、大学初の本格的な体育会系部活動として陸上競技部を設立すると発表しました。
原監督は学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーとして、指導体制や人材配置、組織運営を支援します。全国各地にいる学生がオンラインでつながり、希望に応じて対面練習や公式大会にも参加できる仕組みを目指しています。
興味深いのは、原監督が従来型の管理・監督型の部活動とは異なる運営を構想していることです。学生が自ら競技に参加するかを考え、主体的に組織運営にも関わる環境を目指しています。
青学で培った組織づくりを、競技レベルや所属大学に関係なく活用できるようにする試みです。
青学の監督以外に務める役職2026年9月の日刊スポーツの報道では、原監督はGMOインターネットグループのEKIDENダイレクター、ユニクロ女子陸上部のスペシャルアドバイザーも務めていると紹介されています。
こうした活動から見えるのは、原監督の仕事が大学の駅伝部を勝たせることだけにとどまらなくなっていることです。大学スポーツ、実業団、教育機関を横断し、競技者の育成や組織づくりに関わる存在になっています。
【プロの結論】原晋監督が青学にもたらした本当の強さとは？
原晋監督の実績を評価するとき、箱根駅伝9度の総合優勝という数字はもちろん重要です。しかし、それ以上に注目すべきなのは、選手が入れ替わる大学スポーツで、勝てる組織を長期間維持してきたことです。
大学駅伝は、企業のように同じ人材が長期間働き続ける組織ではありません。毎年選手が卒業し、新しい選手が入学します。前年の主力選手が抜ければ、チームの戦力は大きく変化します。
その環境で2015年から2026年までに9度の総合優勝を成し遂げたことは、個々の選手の能力だけでなく、組織としての育成システムが機能していることを示しています。
原晋監督の指導法を評価する3つの判断基準青学の成功を表面的な優勝回数だけで判断しないためには、次の3点に注目すると理解が深まります。
① 選手が自分で考えられる環境があるか
監督の指示に従うだけでは、選手の主体性は育ちません。自分で目標を決め、仲間と話し合い、行動を改善できる環境があるかが重要です。
② 選手の能力を長期的に引き出せているか
一度の大会で好成績を残すことと、何年も結果を出し続けることは異なります。故障を防ぎ、選手の能力を安定して発揮させる仕組みがあるかどうかが、強豪チームの条件です。
③ 主力選手が卒業しても組織が機能するか
大学駅伝では、スター選手が卒業するたびにチームが変わります。特定の選手だけに依存せず、次の世代を育成できる仕組みがあるかが、長期的な強さを測る判断基準になります。
この3点から見ると、原監督の最大の功績は、強い選手を集めるだけでなく、選手が育ち続ける組織をつくったことにあります。
会社員時代に身につけた目標管理や成果を検証する考え方を、大学スポーツに取り入れたことも独自性の一つです。スポーツの現場にビジネスの視点を持ち込んだことで、指導者の経験や勘だけに依存しないチーム運営を実現してきました。
一方、どれほど優れた組織でも、毎年の優勝が保証されるわけではありません。今後の青学を評価する際も、順位だけでなく、選手の育成状況やチーム全体の競技力、故障への対応を併せて見ることが大切です。
【原晋監督と青学】に関するよくある質問（FAQ）
Q1：原晋監督は2026年現在も青山学院大学の監督ですか？
A1：はい。2026年11月現在も青山学院大学陸上競技部の監督です。9月にはZEN大学の学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーにも就任しましたが、青学の監督を退任したという発表はありません。
Q2：原晋監督が箱根駅伝で優勝した回数は何回ですか？
A2：2026年の第102回大会終了時点で、通算9回です。優勝年は2015年、2016年、2017年、2018年、2020年、2022年、2024年、2025年、2026年です。
Q3：原晋監督はいつ青山学院大学の監督に就任しましたか？
A3：2004年です。2009年に青学を33年ぶりの箱根駅伝出場に導き、2015年に大学史上初の総合優勝を達成しました。
Q4：原晋監督は中国電力で何をしていたのですか？
A4：大学卒業後、中国電力の陸上競技部で選手として活動しました。1995年に現役を引退した後は会社員となり、営業職などを経験。新商品の販売で全社トップの実績を残したと紹介されています。
Q5：原晋監督がZEN大学で担当する仕事は何ですか？
A5：学長特別顧問・スポーツ教育アドバイザーです。ZEN大学の陸上競技部設立に伴い、指導体制や組織運営、人材配置などを支援します。青学と同じように日常的な現場指導を直接担当する役割とは異なります。
Q6：青学が箱根駅伝に強い理由は何ですか？
A6：選手の自主性を重視した目標管理、チーム内のコミュニケーション、科学的なデータを使ったコンディション管理、次世代の育成などが挙げられます。個人の能力をチーム全体の成果につなげる組織づくりが大きな特徴です。
原晋監督は2026年11月現在も青山学院大学陸上競技部の指揮を執っています。2026年1月の第102回箱根駅伝では、10時間37分34秒の大会新記録で3年連続9度目の総合優勝を達成。同一大学による2度目の3連覇という史上初の記録も打ち立てました。
その歩みは、決して順風満帆ではありません。広島県三原市で生まれ、世羅高校、中京大学、中国電力を経て、2004年に青学の監督に就任。競技生活からの引退と約10年間の会社員経験を経て、2015年に初優勝を実現しました。
青学の強さを支えているのは、目標管理、選手の自主性、科学的なコンディション管理、そして人材を育てる組織の仕組みです。原監督は単なる勝利至上主義ではなく、選手が自分で考え、成長できる環境をつくってきました。
2026年9月のZEN大学への参画も、指導者としての新たな転換点です。青学で培ったノウハウを別の教育環境へ広げることで、日本の大学スポーツに新しい選択肢を提示しようとしています。
原晋監督の本当の功績は、箱根駅伝で9回優勝したことだけではなく、勝ち続けるための人材育成と組織づくりを形にしたことです。2027年以降の青学の戦いと、ZEN大学で始まる新しいスポーツ教育の展開。その両方が、今後の原監督を見ていくうえで要点になります。
