【最新号の目次を徹底解説】特集以外にも注目記事が並ぶ合併号

今回の合併号は、スタートアップ特集だけで構成されているわけではない。経済、企業経営、政治、金融、海外情勢を横断する通常連載も充実している。

東洋経済STOREが公開している目次を整理すると、主な掲載内容は次のとおりだ。

2026年10月31日・11月7日合併号の主な掲載内容

特集「すごいベンチャー100 2026年最新版」

- 国策追い風も選別の時代に本格突入 成熟ベンチャーはどう勝ち抜くか
- 設立時の設計が成長を左右 ディープテック経営の新潮流
- すごいベンチャー10年 掲載1000社の現在地
- QPSホールディングス社長CEO・大西俊輔氏へのスペシャルインタビュー
- 2026年版ベンチャー100社リスト

NEWS＆TOPICS最前線

- ドンキが玩具で首位勢力へ、日本トイザらスを買う自信
- 中国製AIが元凶なのか、サイバー攻撃急増の真因
- 今年のノーベル経済学賞は政策ツールの開発者2人

その他の主要連載

- 経済を見る眼
- トップに直撃
- 現場を動かすキーパーソン
- フォーカス政治
- マネー潮流
- 中国動態
- Global Eye
- 財新 Opinion＆News
- Commodity Watch
- 新約ソニー
- 話題の本
- ニュースの核心
- 西野智彦の金融秘録
- 21世紀の証言

特集だけでなく、政治・金融・企業ニュースまで一冊で把握できる構成になっている。特にAIをめぐるサイバーセキュリティ問題と、ベンチャー企業の成長を扱う特集を併読すると、技術革新が企業経営や社会に与える影響を立体的に理解できる。

【2026年版すごいベンチャー100】選出企業と注目分野を整理

特集担当：木皮透庸氏

今回の企画は、単なる有望企業のカタログではない。

東洋経済編集部によると、2026年版の選定には3カ月超を費やした。特集が11年目を迎える中、独自技術やビジネスモデルを持つスタートアップを100社厳選している。

注目したいのは、選出企業のうち25社を連続起業家が率いているという点だ。

連続起業家とは、過去に起業した経験を持ち、再び新しい会社を立ち上げたり経営したりする人物を指す。最初の事業で得た知見や人脈、資金調達の経験を次の挑戦に生かせることが強みになる。

100社のカテゴリー別構成

今回のリストは、企業の事業領域を大きく分類している。

この分類から見えてくるのは、スタートアップの成長領域がソフトウェアだけに限定されていないことだ。

AIやSaaSに加え、宇宙、半導体、製造、医療、農業といった産業の基盤を変える技術にも編集部の視線が向いている。

なぜ連続起業家が注目されるのか

25社という数字は、今回の特集を読み解くうえで興味深い。

創業経験者は、事業を立ち上げるだけでなく、採用、組織づくり、顧客開拓、資金調達、事業撤退といった経営上の難題を経験している。

その経験は、次の会社の成長速度や経営判断に影響する可能性がある。

一方、過去の成功体験が新しい市場への適応を妨げることもある。連続起業家という肩書だけで企業価値が保証されるわけではない。

重要なのは、経験を再現可能な経営能力に変えられているかどうかだ。

【AI・宇宙・ディープテック】資金流入の裏側で進むベンチャー選別

今回の特集を理解するには、2026年の日本政府による成長産業政策を押さえておきたい。

内閣官房が2026年5月20日に策定した「スタートアップ総力創出パッケージ」は、スタートアップ支援を次の3本柱で進める方針を掲げている。

1. スタートアップのスケールアップ
2. ディープテック・スタートアップの支援
3. 地域の経済社会を担うスタートアップの創出・育成

また、2026年7月21日に決定された日本成長戦略では、AI・半導体、量子、航空・宇宙、防衛、資源・エネルギーなどを含む17の戦略分野が示された。

つまり、今回の特集でAIや宇宙関連企業が目立つ背景には、技術革新だけでなく、国の産業政策や安全保障上の要請もある。

ディープテック企業の成長戦略はなぜ難しい？

ディープテックとは、科学技術や高度な研究開発を基盤とする事業領域だ。

AI、量子コンピューター、半導体、宇宙、バイオなどが代表例に挙げられる。

一般的なソフトウェア企業と比べると、事業化までの道のりが長い。

- 研究開発に多額の資金が必要
- 技術検証や実証実験に時間がかかる
- 高度な専門人材を継続的に確保する必要がある
- 製造設備や衛星などの物理的な資産が必要になる
- 顧客の導入判断から売り上げ計上まで時間がかかる場合がある

技術的に優れていても、資金が尽きれば事業を継続できない。

そのため、ディープテック企業の評価では、特許や研究成果だけでなく、顧客が実際に対価を支払う仕組みができているかが重要になる。

資金が集まる企業と集まらない企業の違い

選別時代における要点は、資金調達額そのものではない。

評価すべきなのは、次のような要素だ。

第一に、実用化の進捗。

研究室で動く技術と、顧客の現場で安定して動く技術には大きな隔たりがある。実際の導入事例や継続契約があるかが重要になる。

第二に、収益化までの道筋。

補助金や投資資金だけに依存せず、顧客から継続的に収入を得られる事業構造が求められる。

第三に、経営チームの実行力。

研究者、技術者、営業、財務、事業開発を結びつける経営能力が必要だ。

今回の特集が扱う「設立時の設計が成長を左右する」という論点は、こうした問題と密接につながっている。

【Mujin・SmartHR・WHILLを企業分析】成熟ベンチャー3社の成長戦略

今回の特集で特に注目したいのが、Mujin、SmartHR、WHILLの3社だ。

共通点は、創業直後のスタートアップではなく、すでに一定の事業基盤を持つ企業であること。

成長の初期段階では、製品やサービスを市場に届けることが最優先になる。しかし、事業が成熟すると、組織の拡大、収益性、次の市場開拓、経営スピードなど、別の課題が浮上する。

1．Mujin：フィジカルAIで物流・製造現場を変える

Mujinが取り組むのは、物流や製造現場の自動化だ。

同社の特徴は、ロボット単体の販売だけでなく、現場のデータや設備、人間の作業を統合して自動化を実現する点にある。

2026年10月29日には、イオン、イオングローバルSCMと連携して「イオン川口東XD」を本稼働させた。

同センターでは、イオンとして初めて、店舗別の仕分けから混載積み付けまでの一連の工程を自動化する。

共同開発した倉庫運用管理システム（WES）は、ロボットアームやAGVなどの設備だけでなく、作業者への指示も一元管理する。現場の稼働状況や処理実績をリアルタイムで把握できる仕組みだ。

ここにMujinの成長戦略の本質がある。

単にロボットを売るのではなく、物流現場の業務全体を変革するソリューションを提供することだ。

自動化の導入効果を実証できれば、別の物流拠点や製造現場への展開につながる。

一方で、設備投資の負担、顧客ごとの現場環境への対応、導入後の保守・運用などは継続的な経営課題になる。

2026年9月には日本スタートアップ大賞の内閣総理大臣賞を受賞しており、技術の実用化と社会実装の両面で存在感を強めている。

2．SmartHR：人事労務SaaSからバックオフィス全体へ

SmartHRの成長戦略は、既存顧客との接点を増やし、サービス領域を広げることにある。

人事労務手続きの電子化を出発点として、現在は従業員データベース、タレントマネジメント、従業員ポータル、情報システム部門向け機能などに事業を拡張している。

2026年7月7日の同社発表によれば、SmartHRのARR（年間経常収益）は300億円を突破した。

成長の経緯も注目に値する。

加えて、2026年7月時点で従業員ポータル領域のARRは10億円を超えた。

2025年7月に提供を開始したAIアシスタントは、約1年で導入企業900社超、問い合わせへの累計自動回答15万回を記録している。

同社は2030年の売上高1000億円を目標に掲げ、M&Aや戦略投資、ITコンサルティング、BPO事業の強化にも取り組んでいる。なお、2025年6月から2026年5月までのフリーキャッシュフローは17.5％と公表している。

この成長モデルの強みは、既存の顧客基盤を活用できることだ。

人事労務システムを導入している企業に対し、従業員データや組織情報を活用した別のサービスを提供できる。

ただし、サービスの拡大に伴い、競合製品との差別化、システム間連携、セキュリティー、サポート品質などの課題も大きくなる。

ARRの拡大だけでなく、顧客が複数の機能を継続利用しているか、利益を伴う成長ができているかが次の評価ポイントになる。

3．WHILL：移動の自由を事業に変えるモビリティ企業

WHILLは2012年5月設立のパーソナルモビリティ企業だ。

電動車いすなどの製品を設計・販売するだけでなく、移動サービス（MaaS）にも取り組んでいる。

公式会社情報によれば、空港、病院、観光施設などで、手動・自動運転型のモビリティサービスを展開し、20を超える国・地域で製品とサービスを提供している。

WHILLの特徴は、製品販売とサービス提供を組み合わせていることだ。

個人向けの移動機器を販売するだけでなく、施設側に複数台を導入し、利用者の移動を支援する仕組みも構築できる。

これは、高齢化や観光施設のバリアフリー化、空港の移動支援など、社会的な需要とも結びつく。

一方、機器の保守、稼働率、施設ごとの運用設計、海外市場への対応など、ハードウェア企業ならではの経営課題も抱える。

今回の特集では、WHILLの五宝健治CFOが、創業から時間が経過した企業の組織的な課題について語っている。

十数年経つと発想が保守的になる。

この問題提起は重要だ。企業が大きくなるほど、既存事業の維持や組織管理が優先され、新しい挑戦が後回しになりやすい。

成熟ベンチャーに必要なのは、規模を拡大する能力だけではない。創業時の挑戦する姿勢を、組織が成長した後も維持する仕組みだ。

3社の成長戦略を比較すると何が見える？

3社は同じスタートアップというカテゴリーに属しながら、成長の仕組みが異なる。

Mujinは現場への技術実装、SmartHRは既存顧客へのサービス拡張、WHILLは製品と移動サービスの組み合わせがそれぞれの特徴だ。

この違いを理解すると、ベンチャー企業を単純な売上高や資金調達額だけで比較することの限界が見えてくる。

【QPSホールディングスと上場70社を検証】IPO後に明暗が分かれる理由

今回の特集でもう一つ重要なのが、過去10年間に掲載された1000社の追跡調査だ。

東洋経済編集部は、2026年8月末時点で上場している70社を対象に、上場時からの時価総額の増減率をランキング形式で検証した。

これは、過去に有望と評価された企業が、その後どのような企業価値を形成したかを見る試みだ。

上場ベンチャー70社の比較で注意したいこと

ここで重要なのは、比較指標の意味である。

今回公開されている特集説明によると、ランキングは上場時からの時価総額増減率を基準にしている。

つまり、売上高の伸び率や営業利益率だけで順位をつけたランキングではない。

時価総額には、企業の業績だけでなく、将来への期待、株式市場の評価、資金調達環境、金利、投資家心理なども反映される。

そのため、時価総額が大きく増えた企業が必ずしも最も収益性の高い企業とは限らない。

反対に、株価が低迷していても、研究開発や設備投資を進めている企業が存在する可能性もある。

上場ベンチャー70社の比較は、企業の成績表というより、上場後の市場評価がどう変わったかを検証する資料として読むべきだ。

QPSホールディングス・大西俊輔CEOに注目する理由

今回のスペシャルインタビューに登場するのが、QPSホールディングス社長CEOの大西俊輔氏だ。

QPSグループの歩みを整理すると、宇宙ベンチャーの成長と組織再編の関係が見えてくる。

- 2016年： 初回の「すごいベンチャー100」特集でQPS研究所が紹介される。
- 2023年12月6日： QPS研究所が東京証券取引所グロース市場に上場。
- 2025年12月1日： 株式移転によりQPSホールディングスが設立され、QPS研究所の完全親会社となる。
- 2026年： 大西俊輔氏がQPSホールディングスの社長CEOとしてグループを率いる。

この経緯は、東京証券取引所の新規上場資料とQPSグループの会社情報でも確認できる。2023年に上場した事業会社はQPS研究所であり、2025年12月に持株会社体制へ移行した点を区別して理解したい。

QPS研究所の中核事業は、小型SAR衛星の研究開発、製造、運用と、衛星から取得した画像データの分析・販売だ。

SAR衛星は、電波を使って地表を観測する衛星であり、天候や昼夜の条件に左右されにくい観測能力が特徴となる。

災害状況の把握、インフラ監視、安全保障などへの活用が期待される分野だ。

QPSグループにとって、衛星を打ち上げること自体が最終目的ではない。取得したデータを顧客の課題解決につなげ、継続的な収益に変えていくことが事業の核心になる。

大西氏は今回のインタビューで、企業経営における信頼の重要性を強調している。

良いことも悪いことも包み隠さず伝え続け、信頼を積み重ねていくことが大事。

技術的な挑戦を続ける企業ほど、資金提供者、顧客、従業員、取引先との信頼関係が事業継続を左右する。宇宙産業のように長期の投資が必要な分野では、経営の透明性も競争力の一部になる。

成熟ベンチャーのエグジット戦略はどう変わる？

エグジットとは、創業者や投資家が保有する株式を売却するなどして、投資資金を回収することを指す。

代表的な方法は次のとおりだ。

- IPO： 株式市場に上場して資金調達や株式の流動化を図る。
- M&A： 他社への売却や経営統合によって事業価値を実現する。
- 事業提携・資本提携： 大企業などと連携し、成長機会や事業基盤を広げる。
- 独立成長： 上場や売却を急がず、事業収益を積み上げながら成長する。

今回の特集が示すように、IPOのハードルが上がり、出口戦略が長期化する環境では、上場だけを唯一の成功基準にすることは難しい。

特にディープテック企業は、研究開発から商業化までの期間が長い。短期的な株価上昇を追うより、長期的な資金計画と事業の持続可能性が求められる。

一方、成熟ベンチャーは、既存事業の利益を確保しながら次の成長分野に投資する必要がある。

選別時代の勝ち筋は、資金調達を続けられる企業ではなく、調達した資金を顧客価値と持続的な収益に変えられる企業にある。

【発売日・バックナンバー・定期購読】価格と評判を比較

最新号を購入したい読者にとって、紙版、電子版、定期購読のどれが適しているのかも気になるところだ。

2026年の発売日と最新号の購入情報

『週刊東洋経済』は東洋経済新報社が発行する週刊ビジネス誌で、通常は毎週月曜日に発売される。

今回の合併号については、次の情報が公表されている。

なお、電子版は販売プラットフォームによって価格が異なる。購入前に各電子書店の表示を確認したい。

バックナンバーはどこで読める？

過去号を読みたい場合、主な選択肢は次のとおりだ。

- 東洋経済STOREのバックナンバー販売案内
- Fujisanなどの雑誌販売サービス
- 電子書籍ストア
- 楽天マガジンなどの雑誌読み放題サービス
- 図書館の雑誌所蔵・閲覧サービス

今回の合併号は電子書籍ストアでも配信されている。

特定の特集を読みたい場合は、号数と発売日を確認して購入するのが確実だ。定期購読に申し込む場合は、過去号の閲覧サービスが含まれるかどうかも確認したい。

定期購読の料金は？

東洋経済新報社の公式購読案内では、50冊プランが用意されている。

週刊東洋経済・公式定期購読

28,000円

税込・50冊プラン

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東洋経済新報社の購読案内に掲載された料金・特典。契約条件は申込時に要確認。

単号を毎回950円で購入した場合、50冊では合計4万7500円になる。定期購読の50冊プランは2万8000円なので、単純計算で1万9500円の差が生まれる。

また、次のような特典もある。

- バックナンバーの読み放題
- 最新号の発売前配信
- 継続購読時の割引
- 東洋経済新報社主催の特別セミナーへの招待

なお、最新号の先行配信は原則として発売日前週の金曜日18時と案内されている。合併号など例外もある。

定期購読の評判は？

出版社が公式サイトに掲載している購読者の声では、次のような評価が紹介されている。

- 50代・製造業：企業分析が株式投資の参考になる。
- 20代・IT業界：図解やランキングが多く、経済初心者でも読みやすい。
- 30代・専門職：普段接点のないテーマを読むことで視野が広がる。

これらは出版社が掲載する読者の感想であり、第三者による独立した満足度調査ではない。ただし、投資、企業研究、業界理解、ビジネス教養といった用途で評価されていることはうかがえる。

定期購読がおすすめの人・単号購入が向いている人

定期購読が向いている人

- 毎週、企業や経済の情報を追いたい人
- 株式投資や企業分析を継続的に行う人
- 業界研究や就職活動に活用したい人
- バックナンバーも読み返したい人

単号購入が向いている人

- 今回の「すごいベンチャー100」だけ読みたい人
- 特定企業の経営戦略を調べたい人
- 毎週読む時間を確保できるか分からない人
- まず誌面の内容や編集方針を確認したい人

今回の合併号だけが目的なら950円の単号購入で十分だ。一方、企業研究や投資判断のために継続的な情報収集を行うなら、50冊プランの費用対効果は高い。

【週刊東洋経済最新号】に関するよくある質問（FAQ）

Q1：週刊東洋経済の最新号はいつ発売されましたか？

A1：2026年10月31日・11月7日合併号は、2026年10月26日に発売されました。紙版の定価は950円（税込）です。次号の11月14日号は2026年11月9日発売予定です。

Q2：今回の「すごいベンチャー100」では何が分かりますか？

A2：AI、ロボティクス、宇宙、量子・半導体などの有望企業100社に加え、Mujin、SmartHR、WHILLなど成熟ベンチャーの成長戦略を取り上げています。加えて、過去10年間に掲載された約1000社の追跡調査や、上場企業70社の時価総額変化の比較も掲載されています。

Q3：上場ベンチャー70社の比較は売上高ランキングですか？

A3：いいえ。公開されている特集説明では、上場時からの時価総額増減率を基準にしたランキングです。売上高や営業利益の順位とは異なるため、企業の市場評価の変化を把握する資料として読むのが適切です。

Q4：週刊東洋経済の定期購読はいくらですか？

A4：公式案内では50冊プランが税込2万8000円です。1冊あたり560円で、送料無料、電子版の読み放題などの特典があります。

Q5：過去の「すごいベンチャー100」特集も読めますか？

A5：過去の掲載号はバックナンバー販売サービスや電子書籍ストアなどで探せます。また、公式定期購読にはバックナンバーを閲覧できるデジタルサービスが含まれています。

Q6：今回の最新号はどのような人におすすめですか？

A6：スタートアップ経営者、投資家、企業の新規事業担当者、就職・転職活動中の人におすすめです。特に、AIや宇宙などの成長産業を調べたい人や、成熟ベンチャーの経営課題を理解したい人に適しています。

『週刊東洋経済』2026年10月31日・11月7日合併号の「すごいベンチャー100」は、単に次世代の有望企業を紹介する企画ではない。日本のスタートアップ市場が、資金調達の拡大を競う段階から、実際の事業成果と企業価値を問われる段階へ移っていることを映し出す特集だ。

MujinはフィジカルAIによる物流・製造現場の変革、SmartHRはAIと人事データを活用したバックオフィス領域の拡張、WHILLはモビリティ製品と移動サービスの融合に挑んでいる。加えて、QPSホールディングスの大西俊輔CEOのインタビューは、長期的な技術開発を支える経営の信頼性というテーマを浮き彫りにする。

今回の特集から読み取れる、ベンチャー企業を見極めるための判断基準は3つある。

1. 技術を実際の顧客価値に変えられるか。 研究成果や話題性ではなく、導入実績と継続的な需要を見る。
2. 成長と収益性を両立できるか。 資金調達額やARRだけでなく、キャッシュフロー、利益率、顧客維持率にも目を向ける。
3. 成熟後も挑戦を続けられるか。 組織の拡大に伴って保守的にならず、新しい事業や市場を開拓できる経営体制があるかを確認する。

AIや宇宙などの成長分野に資金が流れても、すべての企業が成功するわけではない。これからのベンチャー市場で問われるのは、技術力、経営力、資金計画、顧客との信頼関係を一体として機能させられるかどうかだ。

2026年のスタートアップ市場を理解し、次に成長する企業の条件を考えるうえで、今回の合併号は経営者や投資家だけでなく、これからの産業構造を知りたいビジネスパーソンにも読む価値のある一冊となっている。