『病院の治しかた～ドクター有原の挑戦～』の舞台となったのは、長野県松本市にある社会医療法人財団慈泉会・相澤病院です。
テレビ東京は2019年11月、2020年1月期のドラマとして本作を発表しました。番組の企画協力には実際の相澤病院が名を連ねています。制作会社The iconの作品紹介にも、相澤病院の復活を実話に基づいて描く作品と記載されています。
つまり、実在する病院の再建と実在人物の改革を題材にした作品であることは明確です。ただし、実際の経営記録をそのまま映像化したドキュメンタリーではありません。人物名や病院名を変更し、物語として再構成したオリジナルドラマです。
相澤病院は1908年創業の地域医療機関社会医療法人財団慈泉会
松本市に根差す地域の基幹病院。創業は1908年、病院としての開設は1952年です。
相澤病院の公式沿革によると、創業者の相澤曽兵衛氏が1908（明治41）年1月に相澤医院を開設したことが始まりです。その後、1951年に医療法人慈泉会となり、1952年に25床の相澤病院が開設されました。
創業時から受け継がれてきた理念は、病気で困っている人にまず手を差し伸べるというものです。この考え方は、後に相澤孝夫氏が進める救急医療改革にもつながっています。
ドラマの背景を理解するうえで大切なのは、相澤病院が突然生まれ変わったわけではないという点です。長年培ってきた地域医療の基盤を残しながら、経営と医療提供体制の両方を変えていったことが、再建の本質でした。
【倒産危機の真相】相澤病院を襲った10数億円の赤字と組織の問題
相澤病院が経営危機に直面したことは、テレビ東京の公式番組資料でも確認できます。
同局が2020年1月に公開した紹介記事では、相澤病院がかつて10数億円の赤字を抱え、倒産の危機に瀕していたと説明されています。1994年に相澤孝夫氏が理事長・院長に就任し、経営改革に乗り出したことが再建の大きな転換点になりました。
ここで注意したいのは、10数億円という数字は公式紹介で示された赤字額であり、借入金残高そのものと同一視できないことです。「10数億円の借金」と「10数億円の赤字」は会計上異なる概念です。
経営危機は資金だけの問題ではなかった相澤孝夫氏の改革を取り上げた2019年のインタビュー記事では、当時の病院について、職員の離職が続き、病棟の一部が閉鎖され、赤字にも苦しんでいた状況が紹介されています。
これは単純な資金繰りの問題ではありません。職員が定着しなければ病棟を安定して稼働できず、患者を受け入れる能力も低下します。病院の収益と医療の質、組織の働きやすさが互いに影響する状態だったと考えられます。
医療機関では、一般企業のように不採算部門を簡単に切り離せません。救急や高度医療には設備、人員、待機体制が必要です。患者の安全を維持しながら経営を立て直すという、難しい課題が突きつけられていました。
1994年が再建の出発点になった相澤孝夫氏が理事長・病院長に就任したのは1994年10月です。同年4月には救急外来が新設され、9月にはHCU（高度治療室）も整備されていました。
つまり、経営改革と救急医療の強化は別々の取り組みではなく、病院がどのような役割を担うべきかを見直す動きの中で進んでいったのです。
ドラマでは、病院の売却計画や銀行との交渉、短期間で結果を求められる経営再建が緊迫感のある展開として描かれます。しかし、実際の再建を理解するには、1994年以降に積み上げられた組織改革と救急医療の整備を追う必要があります。
【実在モデルを解説】相澤孝夫と塚本建三が進めた病院改革
『病院の治しかた』の実話を語るうえで欠かせないのが、相澤孝夫氏と塚本建三氏の二人です。
有原修平の実在モデル
医師としての視点から病院の将来像を描き、経営改革と医療体制の再構築を主導した人物。
倉嶋亮介の実在モデル
銀行での企業再建経験を生かし、調達コスト、金利、人事制度などの改革を支えた人物。
主人公の有原修平を演じたのは小泉孝太郎さんです。テレビ東京は公式サイトで、有原修平のモデルとして相澤孝夫氏を明確に紹介しています。
相澤氏は1973年に東京慈恵会医科大学を卒業し、信州大学医学部附属病院で勤務。その後、実家である松本市の相澤病院に副院長として就任しました。
1994年に理事長・院長となってからは、救急医療体制の整備や地域医療連携を推進。病院の経営と医療の両面から改革を進めました。2026年5月23日現在も、一般社団法人日本病院会の公式役員名簿で会長として掲載されています。
相澤氏の特徴は、経営改善を単なる利益追求と捉えなかったことです。病院が患者のために存在するという原点に立ち返り、地域で必要とされる医療を提供できる組織を目指しました。
倉嶋亮介のモデルは塚本建三氏高嶋政伸さんが演じた倉嶋亮介のモデルは、塚本建三氏です。
塚本氏は八十二銀行出身で、銀行員時代には企業再建部門での勤務経験がありました。相澤氏の招請を受けて銀行を退職し、相澤病院の常務理事・法人事務局長に就任しています。
テレビ東京の公式紹介によれば、塚本氏が取り組んだのは、薬品や医療材料の購入価格、借入金利の交渉、人事制度の改革、財政面と人材確保の改善です。医療現場の専門性を尊重しながら、病院経営に企業再建の視点を持ち込んだことが大きな特徴でした。
この二人の役割分担は、ドラマの面白さを理解する手掛かりにもなります。相澤氏が医療の方向性と組織のビジョンを示し、塚本氏が財務・調達・人事などの実務面から改革を支える。医師と経営専門人材が協力したことが、再建の重要な要素でした。
実在人物とドラマの関係・年表公式資料と病院の沿革を照らし合わせると、次のように整理できます。
出典：相澤病院公式沿革、相澤ER20周年記念サイト、テレビ東京公式番組情報、国立国会図書館・CiNii書誌情報、日本病院会役員名簿。
『患者に医療を取り戻せ』は実話を知るための重要資料塚本建三氏は、相澤病院の再建過程を『患者に医療を取り戻せ 相澤孝夫の病院改革』という書籍にまとめています。
同書は2008年10月に刊行され、2018年10月には信濃毎日新聞社から増補新版が発行されました。国立国会図書館とCiNiiの書誌情報でも、著者が塚本建三氏であることが確認できます。
目次には、経営理念の制定、相澤孝夫氏との出会い、相澤健康センターの誕生、地域在宅医療支援センターの設置と発展、交渉力による貢献などが並んでいます。ドラマのストーリーだけでは見えにくい、実際の組織改革の背景を知る手掛かりになります。
【病院経営改革の仕組み】相澤病院は何を変えて再建したのか
相澤病院の改革を理解するには、単純な経費削減と区別する必要があります。実際に取り組まれたのは、財務、組織、人材、医療提供体制を連動させる改革でした。
1. 医薬品・医療材料・金利の交渉で支出を見直す病院では、医薬品や医療材料、医療機器の維持管理など、多くの費用が発生します。加えて、借入金があれば金利負担も経営を圧迫します。
塚本氏は銀行での企業再建経験を生かし、薬品や医療材料の購入価格、借入金利の交渉を担当しました。テレビ東京の公式紹介でも、これらの交渉による大幅なコスト削減が実績として挙げられています。
重要なのは、医療の質を落とさずに支出を適正化することです。医療材料の価格や調達条件を見直すことは、必要な医療を維持するための経営改善でもあります。
2. 人事制度を改革して組織の力を取り戻す病院の経営資源は、建物や医療機器だけではありません。医師、看護師、薬剤師、検査技師、事務職員など、専門性を持つ人材が協力して初めて医療を提供できます。
相澤病院では経営改革の一環として人事制度も見直されました。これは赤字を減らすだけでなく、職員が能力を発揮できる組織づくりを進める取り組みでした。
職員の離職や病棟閉鎖が起きていた病院にとって、人材の確保と定着は経営再建と医療の継続性を左右する課題です。塚本氏の財務・人事面の改革が相澤氏の医療改革を支えた理由も、ここにあります。
3. 24時間365日の救急医療体制をつくる相澤病院の再建を象徴する取り組みの一つが、救急医療の強化です。
相澤病院の公式記念サイトによると、2001年4月に救急医療センターを設置し、24時間365日の救急医療体制を開始しました。同年8月には地域医療支援病院の承認も受けています。
さらに2005年4月には救命救急センターが始動しました。2001年の24時間体制の開始と、2005年の救命救急センター指定は別の出来事です。この違いを押さえておくと、改革の進展が理解しやすくなります。
2026年現在も、相澤病院は軽症から重症までの救急患者を24時間365日受け入れる体制を掲げています。救急専門医だけでなく、各診療科の専門医、看護師、薬剤師、検査・放射線・手術部門などが連携する仕組みです。
また、救急外来ではトリアージを行い、来院順ではなく緊急度に応じて診療の優先順位を判断しています。救急車で運ばれる患者だけでなく、歩いて来院した人の中にいる重症患者も見逃さないための体制です。
4. 医療の質と経営の持続性を両立させる救急医療は人員や設備の待機が必要で、病院にとって負担の大きい分野です。しかし、地域の住民が必要とするときに医療を受けられなければ、病院の存在意義そのものが問われます。
相澤病院の取り組みで注目すべきなのは、経営を立て直すために救急医療を縮小するのではなく、地域に必要な医療機能を明確にし、その機能を支えられる経営体制を構築した点です。
これは、医療を経営の犠牲にするのではなく、経営を医療の継続に役立てる考え方です。相澤病院の改革が一般企業の再建ストーリーとは異なる理由も、この点にあります。
【地域医療連携の実態】相澤病院が地域から必要とされる理由
相澤病院の改革は、自院だけで患者を抱え込むことを目指したものではありません。地域の診療所やほかの病院と役割を分担し、地域全体で患者を支える医療体制を整えることも柱でした。
地域医療支援病院としての役割相澤病院は2001年8月2日、長野県知事から地域医療支援病院として承認されました。長野県の公式資料でも承認年月日が確認できます。
地域医療支援病院とは、かかりつけ医など地域の第一線の医療機関を支援する病院です。厚生労働省が示す制度では、紹介患者の診療や医療機器の共同利用などを通じて、地域医療を確保することが目的とされています。
相澤病院の場合、地域のかかりつけ医が初期診療を担い、専門的な検査や入院治療が必要な患者を相澤病院につなぐという連携が基本になります。
地域医療連携は患者の退院後まで続く医療連携は、患者が病院に紹介される段階だけで終わりません。退院後の生活や在宅医療、介護との接続も必要です。
相澤病院の公式沿革では、1999年に地域在宅医療支援センターを設置したことが記録されています。さらに現在の連携案内では、かかりつけ医や訪問看護ステーション、居宅介護支援事業所からの入院紹介の調整、医療機器の共同利用、ICTによる情報共有などを進めていると説明されています。
地域医療連携には、次のような意味があります。
- 診療所：日常的な診療や初期対応、継続的な健康管理を担う。
- 相澤病院：専門的な検査、入院、手術、救急などを担う。
- 訪問看護・介護：退院後の療養生活や在宅での支援を担う。
- 地域の医療機関同士：患者情報や医療資源を共有し、必要な医療につなぐ。
この仕組みの利点は、すべての患者が大病院だけに集中するのを防ぎ、必要な医療を適切な場所で受けられるようにすることです。
2026年も続く相澤孝夫氏の病院経営への取り組み相澤孝夫氏は2026年5月23日現在、日本病院会会長を務めています。2026年4月のMedical Tribuneのインタビューでも、病院経営の厳しさや診療報酬改定、地域医療の再構築が取り上げられました。
2026年1月の医療専門メディアm3.comのインタビューでは、相澤氏が病院の赤字解消に向けて「量と質」のミスマッチを是正する必要性を訴えています。地域の医療需要と病院が提供する医療機能を照らし合わせる考え方は、かつて相澤病院で進められた改革にも通じるものです。
また、相澤病院では2014年に回復期リハビリテーション病棟を新設し、2016年には地域包括ケア病棟を中心とする相澤東病院を開設しています。急性期医療だけでなく、回復期や地域での生活を支える医療へ機能を広げてきたことも、再建後の発展を示しています。
【実話とドラマの違い】有原修平・倉嶋亮介はどこまで実在する？
ここからは、視聴者が特に気になるドラマと現実の違いを整理します。
実在人物をモデルにしていることと、ドラマに登場する人物の人生や発言がすべて実話であることは同じではありません。公式にモデルが紹介されているのは、少なくとも有原修平と倉嶋亮介の二人です。
有原修平と相澤孝夫氏の違い有原修平は小泉孝太郎さんが演じる主人公で、大学病院で研究に取り組んでいた医師が実家の病院の危機に直面し、再建に挑むという設定です。
一方、実在する相澤孝夫氏は信州大学医学部での勤務を経て、相澤病院の副院長となり、1994年に理事長・病院長へ就任しました。主人公とモデルには医師としての経歴や病院再建という共通点がありますが、ドラマの人物設定をそのまま相澤氏の個人史とみなすことはできません。
倉嶋亮介と塚本建三氏の違い高嶋政伸さんが演じる倉嶋亮介は、ドラマでは信甲斐銀行の融資部次長として登場し、有原修平とともに病院改革を進めます。
実在する塚本建三氏は、八十二銀行出身で、銀行を退職して相澤病院の常務理事・法人事務局長に就任した人物です。
両者には銀行での経験を生かして病院の経営改革を支えるという共通点があります。ただし、ドラマの倉嶋は銀行員としての設定を持つ一方、塚本氏は実際に銀行を辞めて病院側の経営に加わっています。この違いは押さえておきたいポイントです。
ドラマと実話の比較比較の根拠は、テレビ東京の公式人物紹介、放送内容、相澤病院の公式沿革です。
有原志保や江口智也など、ほかの登場人物は？ドラマには、有原志保（小西真奈美）、江口智也（稲葉友）、三隅律子（磯野貴理子）、田端進（角野卓造）、有原正太郎（大和田伸也）など、病院を取り巻くさまざまな人物が登場します。
しかし、テレビ東京が明確に実在モデルとして紹介している中心人物は、有原修平と倉嶋亮介です。そのため、ほかの登場人物についても実在する特定の人物がモデルだと断定するのは適切ではありません。
人物の関係性や家族構成、院内の対立、銀行との交渉などには、連続ドラマとしての脚色が含まれています。実在人物の経歴と、作品上の人間関係は分けて理解する必要があります。
2021年にはスペシャルドラマも放送2020年の連続ドラマに続き、テレビ東京は2021年に『病院の治しかた～スペシャル～』を制作しました。
スペシャル版では、新型コロナウイルス感染症の流行による受診控えや病院経営の危機、退院支援・在宅医療支援を担う新病院の設立、地域医療の再編問題などがテーマになっています。
こちらも有原修平と倉嶋亮介が中心となる物語です。実際の医療現場が直面した課題を題材にしながら、架空の病院を舞台に物語を展開しています。
【プロの結論】『病院の治し方』が伝える本当の病院再建とは
『病院の治しかた』が描いた相澤病院の再建には、一般企業の経営改革にも通じる教訓があります。しかし、医療機関ならではの難しさも存在します。
それは、利益を改善することと、患者に必要な医療を提供することを両立させなければならない点です。
相澤病院の事例から読み取れる、病院再建の要点は次の3つです。
1. 経営改善は医療を守るために行う医療機関の経営改善は、単純に人件費や設備費を削減すれば成功するものではありません。医療従事者が不足すれば、患者の受け入れ能力が落ち、医療の質にも影響します。
相澤病院では、調達価格や金利の交渉、人事制度の改革と並行して、救急医療体制を整備しました。医療を支える経営を構築することが、改革の中心にありました。
2. 医師だけでは病院経営を立て直せない相澤孝夫氏が医療のビジョンを示し、塚本建三氏が財務や調達、人事などの改革を支えたことは、専門性の異なる人材が協力する重要性を示しています。
医師には医療の質を判断する専門性があります。一方、財務や組織運営には別の専門知識が必要です。両者が対立するのではなく、共通の目標を持つことで、病院の再建は前に進みます。
3. 地域に必要とされる医療機能を見極める病院は、すべての医療を一施設で完結させる必要はありません。救急、急性期、回復期、在宅医療など、それぞれの役割を明確にし、地域の医療機関と協力することが持続可能な医療体制につながります。
相澤病院が地域医療支援病院として診療所との連携を進め、回復期や地域包括ケアの機能も整えてきたことは、その具体例です。
病院の経営状態だけを見て再建の成功を判断するのではなく、患者が必要な医療を受けられるようになったか、地域の医療体制が強くなったかという視点も欠かせません。
【病院の治し方の実話】に関するよくある質問（FAQ）
Q1：『病院の治しかた』は完全な実話ですか？
A1：完全な実話をそのまま再現した作品ではありません。長野県松本市の相澤病院が経営危機から再建した実話をベースに、人物名や病院名、登場人物の関係性などを変更・脚色したオリジナルドラマです。
Q2：有原修平の実在モデルは誰ですか？
A2：相澤病院の理事長・最高経営責任者である相澤孝夫氏です。テレビ東京が公式にモデルとして紹介しています。演じた俳優は小泉孝太郎さんです。
Q3：倉嶋亮介の実在モデルは誰ですか？
A3：塚本建三氏です。八十二銀行出身で、相澤病院の常務理事・法人事務局長として経営改革を支えました。ドラマでは高嶋政伸さんが演じています。
Q4：相澤病院は本当に倒産の危機にあったのですか？
A4：はい。テレビ東京の公式資料によると、かつて10数億円の赤字を抱え、倒産の危機に直面していました。1994年に相澤孝夫氏が理事長・院長に就任したことが、改革の大きな転換点です。
Q5：相澤病院の24時間365日の救急医療体制は実話ですか？
A5：実話です。相澤病院は2001年4月に24時間365日の救急医療体制を開始しました。2005年には救命救急センターに指定されています。2026年現在も24時間365日の救急患者受け入れを行っています。
Q6：相澤病院の改革を詳しく知るには何を読めばよいですか？
A6：塚本建三氏が著した『患者に医療を取り戻せ 相澤孝夫の病院改革』がおすすめです。2008年の初版と2018年の増補新版があり、経営理念の制定や地域医療の整備、交渉による改革などを知る手掛かりになります。
Q7：相澤孝夫氏は2026年現在も病院経営に関わっていますか？
A7：はい。2026年5月23日現在、日本病院会の公式役員名簿では会長として掲載されています。また、社会医療法人財団慈泉会の理事長、相澤病院の最高経営責任者を務めています。
『病院の治しかた～ドクター有原の挑戦～』は、長野県松本市の相澤病院が倒産危機から再建した実話をベースにした作品です。
有原修平のモデルは相澤孝夫氏、倉嶋亮介のモデルは塚本建三氏。二人が取り組んだ改革は、財務改善だけでなく、医薬品や医療材料の調達、人事制度、24時間365日の救急医療体制、地域医療連携にまで及びました。
一方、ドラマの有原総合病院や信甲斐銀行、登場人物の家族関係や対立などは、物語として再構成された要素です。実際の出来事と脚色されたストーリーを区別することで、作品の背景がより深く理解できます。
特に注目したいのは、相澤病院が経営再建の過程で救急医療を強化し、地域に必要とされる病院を目指したことです。病院を治すとは、赤字をなくすことだけではありません。患者が必要な医療を受けられる仕組みと、それを将来にわたって支える組織をつくることです。
2026年も医療機関の経営環境は厳しく、地域医療の役割分担や病院の機能再編が課題となっています。相澤病院の再建実話は、これからの病院経営を考えるうえでも、学ぶ価値のある事例です。
